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为什么工作能力强的人不一定适合当管理层?

什么是好领导?其实每个人的心里都有一杆秤,如果真要说出个标准来,需要涵盖的内容实在太多。但是在我们的日常工作中,应该有很多人都遇到过有一些不怎样的领导,很多情况下,其实是我们目前很多小公司犯的一个诟病而导致的后果。

因为很多小公司在选择提拔员工成为管理层的时候,往往会选择一个目前相对而言工作能力最强的人,这样的选择在表面上看非常符合公司管理层的用人逻辑,但是到了后来却发现,团队战斗力还是一副要死不活的样子,而且还容易状况百出,这到底是什么原因?

其实很简单,就是人用错了。为什么说公司用人的标准是错的?难道说“能者上位”这句话是错的?并不是这样,这句话没有错,错的是怎么去理解这句话的企业高层们。有能力的人可以上位,但是这里所谓的“有能力”的人,并不单单指的是工作能力,而更多的是“资源整合”能力。

作为一个管理者,首先你要了解的是,你并不是这个团队直接输出战斗力的人,你是一个整合目前团队的资源去发挥最大战斗力的人,可以说,你只是一个间接战斗的人。就比如宋江为什么可以统领梁山一百零八条好汉?他并没有出色的武功本领,要是论单兵作战能力的话,用目前网络流行语来说“在电视剧里,根本活不过两集啊”!他靠的是“大智慧”,其中最重要的就是资源整合能力,他熟知所有一百零八将的性情和特长,并加以利用,就可以使他们发挥出最大的绩效。

所以,如果一个团队出现团队战斗力低下的情况,很多上级领导会直接骂底下的员工这种做法是极其错误的,因为团队作战能力差的原因就是管理者没有协调好团队内部资源。哪怕那个团队的领导工作能力爆表,一天到晚忙个半死,那也只能说是领导的失职和无能。所以一般情况下,被骂的管理者会直接来挑底下员工的毛病,是非常低能的表现。并不排除的确是有很差劲的员工(没开除就是管理者的错),但是往往一个团队很少会出现全是怂货的情况,所以,团队出现问题还是要从管理角度去解决问题,而不是追究个体。

总的来说,一个企业要想长久发展,最好的做法应该是形成自己的一套晋升机制,要从新员工开始就要善于发现那些出色的种子,因为很多人是具有很强的管理能力的,所以衡量这些员工的时候,并不能只看工作能力去选择晋升人员,工作能力只能是展示他们价值的一部分。所以,不要再按照自己的逻辑“工作能力强的领导肯定能带出同样工作能力强的员工”去挑选人才了,很多时候就是这种误区导致了企业流失很多优秀人才。


文章首发:微信公众号 不安分笔记 (ID:WeSayNo)

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