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如何从心理学角度看待辞职问题?

很多人辞职的时候,为什么要纠结?其实原因很简单。有了辞职的念头,肯定是这份工作并不尽如人意,让自己有了退出的想法。但是为什么纠结?因为你也不知道你的下一份工作到底是好还是不好,是不是会出现同样的工作顾虑,等你在犹豫的时候,其实你还是在继续工作,你付出的越多,你越难以割舍,因为你想得到回报。有很多例子:为什么新员工更容易离职?为什么很多人单恋另外一个人时会越陷越深?(这只是说有些情况,有反例的话请不要抬杠)

后来我在看一本心理学的书上面的时候,看到某些邪教能给人洗脑达到盲从的心理原因。因为人们在花费了大量时间和精力在某一件事上的时候,会更难以放弃,即使是承受每种苦难时,反而会害怕离开原来的环境,以达到自己内心的收支平衡(大概是这么个意思)。

想必大家应该都有辞职或者跳槽的经历,但是真的经历了之后,再回想下当初,到底自己的决定是对还是错呢?

因为这个问题,着实很让人纠结。很多人也会在辞职之前,和朋友亲戚讲一下自己目前的工作状况,希望从他们那里得到一些有用的建议,但坦白来讲,其实他们的话并没有起到决定性的帮助,因为早在你自己的脑袋里,已经有了一个深层意识做好了这个决定,你需要的,不过是从他们口中说出相近的看法,好让自己下定这个决心。

其实我在以前培训的时候,经常会有心态宣讲。其实简而言之,就是和很多新员工讲“辞职”这个问题。当时我的领导给我的任务就是说一些公司的好话,给他们“洗个脑”,让他们不要轻易离职。我也按照领导的指示,在演讲的时候,基本上都讲了很多公司的“伟大蓝图”,让他们知道这里是一个可以带给你成长和收获的平台。但是后来发现,这样并没有起到很多实质性的作用,还是有很多新员工离职,在3个月内的离职率,有时候甚至会高达50%。虽然当时是销售岗位,而且工作内容的确很枯燥,最主要经常会加班到11点,这是很多人离职的主要原因。

后来我改变了培训策略。我不和他们说辞职不好,也不鼓励他们辞职,我让他们自己判断,我直接从一开始就筛选掉有可能会离职的员工,虽然成为正式员工的人不多,所以离职率会大幅度降低,从而降低了公司的损失。因为让只是想试试看的人进了公司后,只会消耗公司的资源,并不能给公司带来很多价值。

对待离职问题,最主要的我个人觉得有3个方面。

职业规划

工作匹配度

可适应度

有些人会从事一些不是他目标岗位内的工作,是不是就是错的?不,并不是。因为这个工作岗位其实就是他职业规划的一部分。因为这只是他目标岗位的基石,只是一个踏板,让他更接近目标。工作匹配度是你能否胜任这个岗位,如果不能,纵使薪资高,也不能接受,虽然世上有一种叫努力的东西可以填补这个空隙,但是巨大的心理压力只会让自己渐渐迷失。可适应度是你除去工作岗位之外的公司环境,包括企业文化和价值观,这就是为什么很多公司杜绝办公室恋情的原因,因为这个会让你失去工作平衡,从而让自己无法适应整个公司环境。包括企业价值观与同事之间的相处等等,如果让你非常难以适应,那你的工作也无法做到极致,最多是个半吊子,总会拖垮你。

这说的只是几个主要的方面,并不是绝对的。如果工作匹配度和可适应度都难以达到要求却一直在坚持时,便成了一种叫做梦想的东西。你既不匹配,也无法适应,但仍在坚持,那是因为你内心的渴望,已经完全占据了意识高地。

所以,辞职,并不是个贬义词,你从合理的角度去对待它,它就能自己有所成长,有所收获。


文章首发:微信公众号 不安分笔记 (ID:WeSayNo)

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